近日，我院企业管理系叶文平博士作为通讯作者合作撰写的两篇论文“行业竞争期望与组织战略背离——基于中国制造业上市公司的经验分析“、”高管团队能通过商业模式创新塑造新企业竞争优势吗？——基于CPSED II数据库的实证研究”收到《管理世界》录用通知。

   第一篇文章主要聚焦于传统的组织战略研究。组织如何在合法性压力的趋同和竞争压力的差异化中做出选择，一直是战略研究关注的焦点。战略选择理论虽然突破新制度理论的约束，强调组织通过自身主动性战略来应对制度同形压力，但并未凸显导致组织战略背离的深层次诱因。本文从期望理论和企业行为理论出发，探讨行业竞争期望对战略背离的影响，并分析组织外部环境(经济政策不确定性和产业竞争性)与内部资源(高管团队社会资本和组织冗余)对上述关系的影响。研究发现：当企业实际绩效低于行业竞争期望时，组织为扭转行业竞争劣势的局面，会实施偏离行业既定水平的战略突破，即随着行业竞争期望落差的扩大，组织战略背离的程度越强；经济政策不确定性会弱化行业竞争期望落差与战略背离之间的关系，而行业竞争程度、高管团队社会资本和组织冗余则会强化上述关系。本研究首次从行业竞争期望的视角透析了组织战略背离的决策动机及影响机制，扩展了战略背离的微观机制分析。

   第二篇文章则聚焦于数字化经济下的企业商业模式研究。互联网和信息技术等新兴技术应用诱发了商业模式创新热潮，但已有研究没有对“新企业高管团队能否通过商业模式创新来塑造竞争优势以及这一优势是否有助于改善绩效”问题予以合理解释。本文基于969家新三板IT企业数据统计分析的理论建构，提出了有助于解释这一问题并对未来理论检验有重要促进作用的研究命题和理论模型，对于商业模式和战略研究有着突出的理论贡献。理论模型表明：基于商业模式创新的效率优势和新颖优势的形成逻辑不同导致其存在非对称性互动强化关系，这一事实诱发了高管团队异质性影响新企业通过商业模式创新来获取竞争优势的双重机制，一旦获取竞争优势，在位企业报复性竞争所诱发的竞争损失导致这一优势并不必然会改善财务绩效，甚至可能诱发利润亏损，互补性资产可能会提升这一优势改善财务绩效的可能性。